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rare pour les entrepreneurs mais attractif pour les multinationales

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Peu de start-up restent dans Barcelone ne parle pas de manque de « talent » comme l’un des principaux obstacles auxquels le secteur est confronté. Mais il y a aussi peu de multinationales qui ne mentionnent pas précisément le « talent » comme l’une des raisons pour lesquelles elles ont implanté ici des centres d’innovation.

D’un côté, « il n’y a pas de talent senior capable de résoudre des problèmes technologiques très compliqués » et « l’université ne produit pas assez de diplômés de ce profil », a déploré le co-fondateur de Glovo, oscar pierre. D’autre part, « l’investissement dans notre pays est une preuve de plus de la haute qualification de nos professionnels et de notre capacité à devenir un pôle d’attraction pour les talents », a estimé le président de microsoft En Espagne, Alberto Granados, annonçant que le géant de la technologie installait un centre de R&D dans la ville. Ils ont aussi parlé de « talent » Robots universels, Teladoc Healthcare, Ypsomed Soit schneider électrique avant des décisions similaires ; et « talent » ont souffert en public Factorielle, Vilynx, N26 Soit combien. Que se passe-t-il alors avec le talent ?

« Une situation très contradictoire se produit en Espagne : il y a beaucoup de postes vacants dans de nombreux secteurs (également dans l’hôtellerie et le tourisme), mais en même temps, il y a 40 % de chômage des jeunes », introduit le professeur expert en RH de EAE Business School, Pilar Llacer. Dans le cas particulier des professionnels de la technologie – auxquels il est normalement fait référence lorsqu’il est question de « talent » -, une étude des Fondation VASS et de la Université autonome de Madrid parle de 7 000 postes vacants l’an dernier en Espagne, un écart qu’ils attribuent à un manque de compétences. « Cela fait plus de six ans que le nombre de postes vacants en informatique dans les universités publiques a augmenté », complète Llàcer, qui précise toutefois que le problème a de nombreuses autres sources.

D’abord, le culturel : le plus courant, explique le professeur, c’est qu’un jeune diplômé recherche des entreprises avec une marque pour accéder au marché du travail, et une toute petite « start-up » est généralement encore inconnue, en plus d’être étroitement associé à l’instabilité. A cela s’ajoute le fait que de nombreuses entreprises considèrent encore les profils techniques formés dans le VÉTÉRINAIRE et qu’il y a beaucoup de gens qui ne parlent pas bien l’anglais, qui est une langue essentielle dans ces environnements.

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« Ça coûte cher aux gens de se pencher vers ce type d’activité et, en plus, la formation est assez déconnectée de ce qui se passe au quotidien », analyse, à son tour, la directrice des RH, des talents et de la communication de Adevinta (groupe propriétaire d’Infojobs et Fotocasa, entre autres), Susana Vincent. « Au niveau structurel, nous avons besoin d’un changement important, qui est la connexion de ce qui se passe dans les universités ou les centres éducatifs avec ce qui va être la réalité plus tard », ajoute cette directive, expliquant au passage que la technologie dans laquelle il travaille a décidé de s’attaquer au problème en lançant ses propres programmes de formation.

Excès de demande

Le problème, ajoute le directeur général de Barcelone active, Félix Ortega, c’est que ce ne sont plus seulement les entreprises technologiques qui recherchent des profils techniques, mais presque toutes les entreprises commencent à avoir besoin d’intégrer des professionnels du numérique. « Cela signifie que la demande augmente et que le système éducatif ne peut pas produire les talents dont le marché a besoin », explique-t-il.

Or, cet expert signale en premier lieu qu’un travail est en cours dessus (depuis l’ouverture de sa propre école de programmation, le Académie informatiquemême en collaborant avec des initiatives telles que code.org ou participer à Bureau d’accueil, un guichet unique qui vise à accélérer les procédures d’embauche des étrangers) et, deuxièmement, que le déficit n’est pas seulement à Barcelone. « Cela fait partie de la dynamique mondiale » – souligne Ortega -, qui nous surprend avec « un ville très bien placéequi génère de très bons talents et qui joue dans la ligue la plus compétitive« , il est dit.

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Cela expliquerait pourquoi le manque de professionnels de la technologie ne décourage pas les multinationales qui débarquent dans la ville. Car le responsable du centre qu’Ypsomed vient d’ouvrir dans la capitale catalane, Raphaël Navajo, propose le même raisonnement. « Beaucoup d’entreprises sont à la recherche de capital humain, et ce qu’il y a de bien avec Barcelone, c’est qu’elle en a encore : il y a d’autres villes où il n’y en a pas », explique le directeur, qui pointe aussi l’attractivité qu’offrent les universités de la ville, sa technologie centres et le nombre d’entreprises des secteurs en plein essor qui y opèrent.

« Barcelone en tant que ville attire beaucoup et a été une pépinière de grandes ‘start-up’ : nous sommes un endroit où il y a du talent, ce qui se passe, c’est qu’il y a beaucoup de concurrence », reconnaît Vicente, le porte-parole d’Adevinta. « Ce n’est pas un problème de Barcelone, c’est un problème d’Europe : il y a une explosion du niveau de la demande d’activité informatique, cette explosion génère une plus grande demande de ressources et les centres de formation ne suffisent pas », confirme Navajo. « Il y a des difficultés d’approvisionnement car il y a une augmentation brutale de la demande », insiste le dirigeant.

Quoi améliorer ? Selon Llàcer, parier de manière décisive sur FP. « Des orientations claires sont nécessaires : si ce sont les carrières qui offrent le plus d’opportunités, bien sûr, toutes les institutions doivent soutenir la production de ce que le marché demande », déclare le professeur de l’EAE. Et, bien sûr, plus de langues : « Si nous voulons être un plaque tournante internationale et jouer dans la ligue internationale, nous devons être internationaux », conclut Navajo.

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